之前有一个培训很火，大概意思是：流程管事，制度管人，团队打天下，管理定江山。说起来朗朗上口，听起来斩金截铁，推起来排山倒海，落下来近看却无......这种费力不讨好的事热闹了一阵子后，也感觉不到对经营有什么实质性的帮助，最近都偃旗息鼓了，为什么会是这个结果呢？

在职场的生涯里，笔者服务过不少中小企业，尤其是京津冀一带的中小企业，老板常常抱怨：我很累，我制定的很多制度都难以落实，员工经常不把我的话当回事，感觉自己不像个老板，毫无权威，在员工心目中就是一个活生生的监工。

许多中小企业的老板都有这样的困惑，感觉自己令不行、禁不止、缺乏权威性，正是由于这些原因，老板想要找回治理的尊严，都喜欢立制度。关起门来，憋好几天，东抄抄西瞧瞧，有的甚至聘高手建一大堆自己都搞不太明白的制度，然后与员工也不沟通，就霸王硬上弓开始执行。像迟到打卡晚一分钟罚款一百元；老板没有进入食堂之前食堂不得开饭；老板任性要开会，凌晨12点把高管吼起来，无故不参会罚款500~1000元等林林总总一大堆。

制度制定忽视公司业务性质、人员管理现状，更谈不上征求意见，一上来就昭告天下。服从也必须执行，不服从也必须执行，执行过程由于水土不服，笑话频出。这种不符合企业管理实际命令式的、强迫式的执行，往往会引起员工的反感和抵触，最终制度就成为老板与员工自娱自乐的工具，而制度的权威和老板的尊严也碎了一地，有的甚至形成对立。

制度就如同法律法规一般，不是个别人拍脑袋想出来的，什么时间推出什么法律，必须等到主观和客观条件相对成熟才可以，并且制定前要集思广益，处罚的强度要各方都能接受，绝非儿戏。

小公司当成大公司管，不行；大公司当成小公司治，更不行。尤其是制度一定要与经营相宜，否则就是舍本逐末的胡闹！所以，公司治理不是制度多多益善，而是要与时、与势、与人、与事相宜才好。切记，制度建设要走脑，更要走心，不走心的制度建得再多也形不成战斗力。